Každá česká vláda slibuje ve svém programovém prohlášení zjednodušení systému rozdělování dotací, ale po skončení jejího volebního období je tento systém vždy o něco složitější. Je to v důsledku kombinace řady důvodů, z nichž patrně nejvýznamnější je úzkostlivá snaha zabránit zneužívání dotací rámovaná do celkové snahy státu stále více a více regulovat ekonomiku. Současný stav dosáhl takového rozměru, že systém vyhlašování, schvalování a čerpání dotací je již i pro poučené laiky zcela nesrozumitelný.
Nejde jen o neustále se měnící směrnice a příručky, ale i o celkovou roztříštěnost interpretací již tak složitých pravidel, která je u různých řídících orgánů různá. To, v kombinaci s několika různými platformami, ve kterých se podávají dotační žádosti, různými režimy pro čerpání dotací a různými přístupy hodnotitelů v jednotlivých dotačních programech vytváří smrtící koktejl, kterému se eufemisticky říká „dotační průmysl“. A to vše za situace, kdy politická reprezentace usiluje o konsolidaci státního rozpočtu vynucující šetření v různých oblastech, takže zejména pro žadatele typu vysoké školy nebo výzkumné organizace se získání dotací stává otázkou přežití. Ale ani komerční subjekty, usilující o získání dotací pro zvyšování své konkurenceschopnosti a zavádění inovací, na tom nejsou o mnoho lépe: pokud chtějí žádat o dotaci, musí se přizpůsobit řadě pravidel omezujících jejich podnikatelský manévrovací prostor (typicky např. agenda propojenosti podniků a čerpání de minimis).
Doba, kdy mělo smysl usilovat o dotace metodou „cherry picking“ - hle vyšla výzva, co bychom do ní tak podali? – je dávno pryč. S ohledem na složitost agendy je efektivní pouze přístup, kdy se k čerpání přistupuje strategicky, s jasným cílem, pro který se o dotaci žádá, a s vyhodnocením nejen finančních výnosů a nákladů, ale i celkových benefitů a rizik, které usilování o dotaci a její případné čerpání může žadateli přinést. Problémem tedy ani není sepsání žádosti o dotaci (i tak často dost složité), ale především – ještě před vlastním psaním žádosti – formulace projektového záměru s ohledem na zvolenou výzvu, vyhodnocení reálných šancí na získání dotace a zvážení aspektů, které pro projekt přinese případné čerpání dotace pro jeho realizaci.
Znalostní základnou pro rozhodování tohoto typu běžný žadatel nedisponuje. Velké subjekty se pokoušejí řešit tento problém zřizováním projektových oddělení, které jistě pro ně má smysl. Úspěšné řešení těchto problémů je však u těchto subjektů limitováno vnořením projektového oddělení do jejich byrokratické struktury, která často značně komplikuje jejich svobodu rozhodování. V daleko lepší pozici pro řešení tohoto problému jsou menší specializované poradenské firmy s dlouholetou tradicí (na českém trhu je jich již řada), kombinující obecnou znalost problematiky dotací na úrovni ČR a EU s know-how potřebným pro podávání kvalitních žádostí o dotace a i zkušenosti evaluátorů žádostí o dotaci a členů různých poradních orgánů, kterými jejich experti zhusta jsou.
ILA, s.r.o. je jednou z takových firem. Od nového roku proto nabízíme našim klientům nový produkt:
Strategické poradenství při zavádění systému a osvojování know-how pro získávání dotací
Tato služba zahrnuje následující aktivity:
- objemové cíle v oblasti získávání dotací a jejich časové horizonty,
- preferovaný formát dotovaných projektů (konsorcium/single),
- tematické oblasti dotovaných projektů,
- sledované (a oslovované) dotační programy,
- omezující a specifické požadavky klienta v dané oblasti.
- screeningu vybraných dotačních programů,
- přípravy projektů (v návaznosti na celkové aktivity klienta), pro které se budou požadovat dotace,
- zpracování žádostí o tyto projekty,
- administrace a reportingu dotovaných projektů,
- řízení a kontroly kvality výše uvedených procesů.
- kontrolu postupu realizace Akčního plánu,
- navrhování postupu řešení nestandardních situací,
- specifikaci a předávání potřebného know-how pro realizaci Akčního plánu pracovníkům klienta.